מחקרים רבים מעידים כי פיתוח מנהיגות בארגון הנה תנאי להצלחתו, שכן הנהגה בארגון, בכוחה להוביל אחרים לצורך השלמת ביצוע מטרות הארגון

סקירת ספרות הבוחנת את ההבדלים בתפיסת סגנון ניהול, אי בטחון תעסוקתי ותפיסת ביצועים: עובדים לעומת מתנדבים בארגון ללא כוונת רווח.

סגנונות ההנהגה הנחקרים ביותר הם המנהיגות המעצבת והמנהיגות הכריזמטית.  מנהיגים כריזמטיים  מוגדרים כבעלי בטחון עצמי גבוה, ראיה ברורה, סוכני שינוי, מציאותיים, מעוררי אימון בקרב מונהגיהם ועוד.

קיימות מערכות יחסים משמעותיות בין מוטיבציית העובד, מחויבות העובד וביצועיו הסגנון המעצב הנו בעל ההשפעה מכרעת ומובילה לגישות חיוביות בקרב העובדים.

נמצא כי סגנון הניהול משפיע על שביעות רצון העובדים ולכן על מנהלים לבחור את הסגנון הניהול המתאים לתרבות הארגונית ולעובדי  הארגון. מחקר אחר,  מצא כי ערכי ניהול בעלי משמעות מכרעת על שביעות רצון העובדים בארגון,  כמו כן המוסר המנהלי מקושר לשביעות רצון של העובד.  הסגנון הניהולי למעשה מעצב את ערכי הארגון ,סביבת הארגון ומכאן מעצב את שביעות רצון העובדים בארגון

בדיקת הקשר בין סגנון ניהול לבין הזדהות ארגונית העלתה מספר מחקרים כאשר נבחנה מערכת יחסים בין עובד למנהל לבית מידת ההזדהות הארגונית . ממצאי המחקר העלו כי קיימת תלות הדדית בין יחסי מנהל –עובד לבין מידת ההזדהות, לארגון, לכלל העובדים, לקבוצה ולמקום העבודה

בטחון תעסוקתי הופך להיות בהדרגה נושא מרכזי במחקר ובעולם העבודה, במיוחד לאור התערערות מעמדם של ההסכמים הקיבוציים בישראל תוך פגיעה בביטחון התעסוקתי של העובדים. יצוין כי כמעט בכל ההסכמים הקיבוציים נכללים הסדרים לשם ביטחונם התעסוקתי של העובדים המגנים עליהם באמצעות שורה של הנחיות ונהלים, מפני פיטורים שרירותיים.