אילוץ יכול להיות עובד או מכונה שיוצרת צוואר בקבוק בתהליך הייצור. כדי לאתר את האילוץ, על המנהל לסרוק את המערכת . דרך נוספת לזהות את האילוץ היא להשוות את זמינות המשאבים עם דרישות המשאבים
סקירת ספרות הבוחנת את הקשר בין גישת הניהול לפי אילוצים לבין עמידה ביעדים.
תורת האילוצים מפנה את תשומת הלב העיקרית לצוואר הבקבוק של מערכת הייצור, הקובעת את היעילות של המערכת כולה. תהליך הייצור מהוו שרשרת של פעולות, הקשורות אחת לשנייה ולהן השפעה על התוצאות שהושגו הבנת תלות זו מאפשרת מציאת פתרונות לבעיות סבוכות אפשריות.
קיימים אילוצים אסטרטגיים ואילוצים טקטיים. אילוצים אסטרטגיים מוגדרים כאילוצים המשפיעים על הארגון בזירה העסקית, והניהול שלהם מורכב מ:
- (א) זיהוי אילוץ,
- (ב) יצירת חזון לנווט את הארגון לכיוון עמדת יתרון בתחום העסקי,
- (ג) תרגום החזון לתוכנית לצורך טיפול במבנה הארגון וסדרי עדיפויות.
אילוצים טקטיים מצויים באחריות הנהלת הארגון ומתמקדים בהגדלת הערך של הארגון ללא שינויים מבניים גדולים.
ניהול על פי יעדים הנה גישה שיטתית לשינויים ההכרחיים בהתנהגות הניהולית, כיוון שהיא מהווה הסכם בקרב כלל העובדים בכל רבדי הארגון, כאשר הם נדרשים לעמוד ביעדי הארגון
על מנת לפתח מערכת לניהול יעדים על הארגון תחילה לזהות מטרות אסטרטגיות ארוכות טווח, על המטרות להיות משותפות לעובדים ומנהלים כאחד כלומר מטרות עקביות בכל רמות הארגון. כמו כן במקביל יש לפתח מערכת תגמולים עבור עמידה ביעדים .
כל תהליך ייצור /הרכבה עשויי לכלול מגוון של גורמים ואילוצים אשר עשויים לסבך את התהליך ואת תזמון הייצור/הרכבה. גורמים אלו גם מהווים אתגר עבור המתזמן אשר נאבק כדי לייצר לוח זמנים נאבק לייעל גם את השימוש של המשאבים הזמינים למול מועדי המסירה של הפרויקט.
גישת הניהול על פי אילוצים.
גישת הניהול על פי אילוצים – הגדרה ותיאוריה.
אילוצים אסטרטגיים ואילוצים טקטיים
גישת הניהול על פי יעדים
גישת הניהול על פי יעדים – הגדרה ומאפיינים
הגורמים המובילים לעמידה ביעדים
הקשר בין גישת הניהול על פי אילוצים לבין עמידה ביעדים
הקשר בין גישת הניהול על פי אילוצים לבין ביצועים פיננסים.
ביבליוגרפיה