קיימות גישות ניהול שונות, ביניהן גישת הניהול על פי יעדים, השונה באופן מהותי משאר גישות הניהול. שאר הגישות הניהוליות עוסקות בדרכים כיצד לעשות דברים נכון ואילו גישת הניהול על פי יעדים עוסקת בדברים הנכונים עצמם, שיש לעשותם.

סקירת הספרות דנה בגישת הניהול על פי יעדים (מאפייניה, יתרונות, חסרונות וכו) וכן מפרטת בהרחבה אודות שיטות התגמול השונות כמשתנה עיקרי ומשפיע על עמידת הארגון ביעדיו.

ניהול על פי יעדים הנה גישה שיטתית לשינויים ההכרחיים בהתנהגות הניהולית, כיוון שהיא מהווה הסכם בקרב כלל העובדים בכל רבדי הארגון, כאשר הם נדרשים לעמוד ביעדי הארגון

שיטת הניהול על פי יעדים ניתנת למדידה ולהתייחסות ממוקדת וברורה של המנהל . היעד נמדד על ידי פעילות הצוות בכל שלב, כאשר נבדק האים הוא עומד במשימות שהוגדרו על פי הזמן שהוקצב.

קביעת יעדים כוללת : טווח זמן לעבודה, קביעת התקציב ולוח זמנים

לפי גישת הניהול לפי יעדים – כל פעילות בארגון חייבת להיות קשורה להשגת מטרה ממטרות הארגון רק כך הארגון יהיה אפקטיבי. תפקידו של המנהל הוא לדאוג ולהבטיח שכל פעולה ביחידה עליה הוא ממונה תהיה מכוונת להשגת מטרות הארגון

תגמול העובד, מהווה תמריץ בצורת בונוס או אופציה המוענקת לעובד על בסיס הישגי העובד בעבר,ותכליתם לדרבן את העובד להישגים טובים יותר. תגמול טוב הוא זה המכיל מרכיבים של תשלומים המשתנים לפי הישגי העובד.(

שיטות הגמול הקושרות בין ביצועים ושכר הינן מגוונות. שיטות אלו שמות דגש על תפוקת העובד, על איכות העבודה, יעילות, נצילות המשאבים וכיו"ב.