למנהלים המציגים רגשות במסגרת העבודה השפעה עמוקה על העובדים ועל רגשותיהם במסגרת העבודה ולכן ניתן לטעון כי מנהלים מציגים עבודה רגשית במידה רבה יותר מעובדים המשפיעה על רגשות העובדים והמנהלים עצמם.

העבודה הנוכחית דנה בשאלת הקשר בין מנהיגות לבין אינטליגנציה רגשית והאן ניתן לשפר אינטליגנציה רגשית בקרב מנהלים?

במהלך 50 השנים האחרונות , מנהיגות נבדקה במונחים של תכונות, סטים של התנהגויות או סגנונות. מנהיגות הנה סט של תכונות, איכויות והתנהגויות המצויות ברשותו של המנהיג המעודד השתתפות, פיתוח ומחויבות של אחרים בארגון. מנהיגות גם מוגדרת גם כעמידה במטרות הארגון באמצעות סיוע המונהגים, כלומר מנהיג מוצלח הנו אחד שיכול לגייס את השתתפות העובדים/מונהגים באופן המסייע להגשמת המטרות שהוצבו. תפקיד המנהיגות הוא אחד מעשרה תפקידי ניהול, אם כי החשוב ביותר. מנהיגים מצליחים הם אלה שמסוגל לפעול בצורה טובה, הם יכולים לכוון, על מנת להגשים את המטרות באופן עצמאי או באופן הדדי.

העבודה הנוכחית דנה בשאלת הקשר בין מנהיגות לבין אינטליגנציה רגשית והאן ניתן לשפר אינטליגנציה רגשית בקרב מנהלים?

סקירת ספרות דנה במושג אינטליגנציה רגשית , במנהיגות ומאפייניה ובאינטליגנציה רגשית בקרב מנהלים.

ממצאי המחקר מעלים בין היתר כי מחקרים עדכניים גורסים כי מרכיבי האינטליגנציה הרגשית הם המבטיחים, לאורך זמן, הצלחות עסקיות, רווחיות, שביעות רצון והנאה מהעשייה.

מכאן שהיכולת של הפרט להפעיל יכולות רגשיות, עשויה להוביל אותו להישגים משמעותיים בשילוב יכולותיו השכליות והניהוליות. הספרות מלמדת כי על מנהל, להיום אדם אמפאתי, מתחשב, בעל מערכת יחסים חיובית עם עובדיו וכדומה. תכונות אלו המלמדות על אינטליגנציה רגשית תורמים להצלחת הניהול ולניהול אפקטיבי.