מרבית הארגונים בנויים משלושה רבדים עיקריים : צמרת הארגון, מנהלי הביניים והמבצעים מין השורה. בצמרת הארגון מצוי קומץ של נושאי משרות והם אחראים על כל פעולות הארגון. הרובד השני מורכב מבעלי תפקידים ניהוליים הכפופים לצמרת הארגון. הרובד התחתון במבנה הארגוני-היררכי , הם כל עובדי הארגון אשר עליהם מוטלת חובת הביצוע התקין של הפקת המוצרים והשירותים.

עבודה זו עניינה בניתוח אירוע בנושא התמודדות עם קשיים ומחדלים בארגון

הארגון הוא גם גוף פוליטי, ועובדיו הם גם שחקנים פוליטיים. לכל עובד בארגון יש פן פורמאלי, המשקף את פעילותו הפונקציונאלית (בה נעשה "מה שצריך"), ופן א-פורמאלי, המשקף את התנהגותו הפוליטית (בה נעשה "מה שכדאי") שילוב נכון בין השניים מגביר את עוצמת העובד / מנהל וכן את ההשפעה שלו בארגון.

כמו כן, הפוליטיקה הפנימית בארגונים משפיעה על הביצועים בעבודה ועל תפקוד עובדיהם ולכן על מנהלים ללמוד אותה , להכיר אותה על מנת לפעול ביעילות בתוכה. מקור לעוצמה הוא הבנת הפוליטיקה הארגונית .ארגונים, אם כן, מהווים ישויות פוליטיות באופן בסיסי ועל מנת לפעול בקרבם יש להבין את הפוליטיקה הארגונית.

לא פעם נמצא שמנהלים ועובדים לעיתים מסתייגים מעבודה משותפת וממעורבות גבוהה מידי בעבודתם. עבור חלק מן המנהלים, שיתוף לעיתים פירושו פגיעה בעצמאות ובאוטונומיה ואף לעיתים מתפרש כעלבון ביכולותיו של המנהל לפעול באופן עצמאי. עם זאת, ממצאי הפרויקט הבהירו את חשיבותו של השיתוף, המעורבות ועבודת הצוות לצורך עמידה במטרות הארגון וכן בציפיות חברי הצוות.

העבודה הנוכחית מציגה בעייה וקושי במסגרת העבודה בארגון וכן הצעה לפתרון והתמודדות מולה.

העבודה מתבססת על סקירת מאמרים ומחקרים אודות הבעיה ופתרונה וכן הצעה לפתרון והתנהלות.

נמצא בין היתר כי עבודת צוות הינה אפקטיבית לארגון וביכולתה לפתור בעיות ארגוניות, ניהוליות ומקצועיות רבות. ניסיוני האישי מלמד כי כאשר העובד מעורב ופעיל, הארגון והעובדים הם אלו היוצאים נשכרים מכך, כלומר ברצוני להבהיר כי מעורבות העובדים ושיתופם בא לידי ביטוי בהישגי הארגון. כמו כן, על העובד לחוש שביעות רצון בתפקידו ובמקום עבודתו, על מנת להמשיך ולהשקיע לצורך מטרות הארגון. זאת ועוד, מהמסקנות שעלו אני מסיקה כי השקעה בתכניות התערבות כחלק בלתי נפרד מחזונו של הארגון תתרום לטיפוח שביעות רצון העובדים וכן לתפוקתם , קרי: ביצועים ארגוניים גבוהים יותר.