התחרות העולמית המובילה לריבוי תאגידים באופן קדחתני מחפשת את הדרכים להגדיל את הפרודוקטיביות. אחד היסודות הקריטיים להגדלת הפרודוקטיביות היא תרבות ארגונית- ביצועית. כלומר המשימה, היא הצגת ביצועים גבוהים, הופכת קלה, באם מטרות החברה וכן תרבות החברה מספקת תשתית ראויה לכך.

עבודה זו עניינה בדיקת הקשר בין התרבות הארגונית לבין מנהל משאבי אנוש.

תרבות ארגונית כתבנית או כהנחת היסוד של קבוצה אשר עברה תהליכים, התנסויות תוך הסתגלות חיצונית ואינטגרציה פנימית, והגיעה לידי תבנית יסוד המשקפת את התפיסה והחשיבה בנוגע להתנהלות הקבוצה בהתייחס למגוון התמודדויות שלה. התרבות הארגונית היא למעשה הפילוסופיה או הערכים של הארגון , אלו הם ההנחות אשר לפיהן נקבע כיצד דברים ייראו בארגון כגון התנהגויות , דרך עבודה וכדומה.

כמו כן, המשאב האנושי וניהולו (HRD) מהווה סוגיה מאתגרת למעסיקים וארגונים בעולם, כאשר לניהול נכון תפקיד חשוב בהצלחת העסק. ניהול משאבי אנוש טומן בריאות, תזונה, מדיניות כלפי העובד ועוד.

במסגרת עבודה זו נבחנת שאלת המחקר הבאה: האם קיים קשר בין תרבות ארגונית לבין ניהול משאבי האנוש בארגון?.

חשיבותה של השאלה המחקרית, טמונה בעובדה כי מדובר בשני משתנים חשובים המשפיעים על הארגון בעידן הנוכחי בבחינת יעילות, תחרותיות ורווחיות ולכן מעניין לבחון את מערכת יחסי הגומלין בין המשתנים הללו..

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים וספרות רלוונטית.

ממצאי המחקר מעלים בין היתר כי תרבות ארגונית ביצועית, מנהיגים יעילים המבטאים באופן ברור מסגרת אסטרטגית של שליחות, חזון וערכים, יעדים האסטרטגיים, ואת "הקריטיות" בסדר העדיפויות למדידה. כמו כן קבלת אחריות על ניהול השירות אוריינטציה, תהליכים עסקיים יעילים מבנים מקבילים למערכת ניהול משאבי אנוש ומובילים לביצועים גבוהים.